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东平县委组织部借鉴企业“5S”管理经验推动部机关规范化建设
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“5S”管理，是指对生产现场开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，因为它们英文名称的第一个字母均为“S”，所以简称“5S”。东平县委组织部借鉴现代企业“5S”管理经验，成立“5S”管理课题小组，加强了部机关规范化建设。目前，已修订完善30余项组织工作规范化标准及工作程序。
办公用品分类整理。对文件、资料、物品分类整理，正在使用的，明确标示，定位摆放，使用后物归原位；不使用的，分有用和无用两类，有用的统一保管进行再分配，无用的按报废程序处理。
环境卫生责任到人。制定卫生标准，明确和细化卫生区责任，并落实到人，实行卫生流动红旗制度，每周五下午“值日部长”组织各科室集中打分评比，保持办公环境的整洁。
任务目标明确具体。对全年组织工作目标进行科学量化分解，制作工作任务明细表，发放到每个人手中，定期调度，做到目标明确、思路清晰，有的放矢地开展工作。
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